Ganzheitlicher persönlicher Support

• Greifen Sie situativ auf einen erfahrenen Praktiker zurück, um Sachlagen zu besprechen oder Informationen recherchieren und aufbereiten zu lassen.
• Lassen Sie wichtige (strategische) Entscheidungssituationen vorbereiten und sprechen Sie diese gemeinsam durch.
• Lassen Sie „deep dive sessions“ oder Trainings zu Fokus-Themen organisieren, ggf. mit weiteren Experten / Fachkräften aus dem Netzwerk des Board Facilitator.

Der Board Facilitator unterstützt Sie direkt in der Ausübung Ihrer Mandats- oder Stabsfunktion als Mit-Arbeiter im besten Wortsinn. Er arbeitet Ihnen direkt zu, und unterstützt Ihre Gremienarbeit mit umfassendem Fachwissen und methodischer Expertise.

Die ganzheitliche Unterstützung stellt für die Auftraggebenden sicher, dass sie/er in allen Fragen rund um die Gremienarbeit auf einen erfahrenen Praktiker zurückgreifen kann, um bestimmte Sachlagen zu spiegeln. Sachverhalte und Hintergrundinformationen können durch den Senior Board Facilitator recherchiert und aufbereitet werden. So entstehen komplettierte Informationen und verbesserte Entscheidungssituationen. Für komplexe Situationen können auch Szenarien skizziert und Auswirkungsanalysen erstellt werden. Insgesamt erfolgt somit eine direkte und sehr vertrauensvolle Unterstützung, die für die Auftraggebenden die Arbeit erleichtert und ihre persönliche Eignung weiterentwickelt.

Für wichtige (strategische) Entscheidungen kann zusammen mit dem Senior Board Facilitator eine konkrete Vorbereitung im Vorfeld der Entscheidungssituation durchgeführt werden. In der Vorbereitung werden notwendige Informationen zusammengetragen und mögliche Fragen geklärt (bspw. Sachverhalts-, Zuständigkeits- oder Haftungsfragen).

Für Themenfelder, die von besonderer Bedeutung sind und einer tieferen Betrachtung und Analyse bedürfen (bspw. Auswirkungen der ESG Regulatorik auf das Unternehmen oder Implikationen des Einsatzes künstlicher Intelligenz) bietet es sich an, durch Fokustermine (deep dive sessions) oder Trainings (Fach- oder Methodentrainings) schnell eine besondere Kompetenz aufzubauen. Ihr Board Facilitator organisiert hierfür maßgeschneiderte Veranstaltungen und zieht je nach Aufgabenstellung auf Ihren Wunsch weitere Experten / Fachkräfte aus seinem Netzwerk hinzu (Unternehmensberater, Juristen, Kommunikationsexperten, erfahrene Manager, etc.).

Beispielaufträge sind hier:

• Unterstützung des Aufsichtsratsvorsitzenden nach der Übernahme dieser neuen Funktion (Abstimmungen mit Vorstand / Aufsicht / Ausschussvorsitzenden; Erstellung der Themen- und Sitzungsplanung, Aufbau Informationsmanagement, Ausschussstrukturen)
• Vorbereitung und Durchführung eines Workshops für den Aufsichtsrat zur Erörterung und Verbesserung der Zusammenarbeit (Vorsitz, Ausschüsse, Vorstand)
• Tandem-Begleitung einer Leiterin Vorstandsstab zum Aufbau der Einheit
• Erarbeitung und Umsetzung von Gremien-Lösungen im Zuge der Übernahme einer CEO-Rolle (Strukturen, Ausschüsse, Prozesse, Workshops)
  

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