Projektarbeit

• Lassen Sie die Gremienprozesse und/oder -strukturen projekthaft überprüfen und die Optimierung der Governance sukzessive umsetzen  
• Nutzen Sie ein Hochleistungsteam aus Governance-, Gremien-, Digitalisierungs- und Regulatorik-Experten, um Ihre Governance und Gremienarbeit zu professionalisieren 
• Nutzen Sie das Experten-Netzwerk, um spezifische Entscheidungen vorzubereiten und durch die Gremien zu führen (bspw. Künstliche Intelligenz, ESG, Diversität)

Ihr Mehrwert:

Der Board Facilitator fungiert für Sie in den Projekten als Central Point of Contact und bietet Ihnen für Ihr Projekt ein optimal zusammengestelltes Team an. Das bedeutet, er ist Ihr Ansprechpartner für alle Projektfragen und stellt über seine Kooperationen und sein Netzwerk sicher, dass das Projektteam optimal besetzt ist. Gleichzeitig arbeitet, koordiniert und kommuniziert er auf allen Ebenen: Er steuert das Projektteam, übernimmt Projektaufgaben, reportet zu dem Projekt in Vorstandssitzungen und informiert über das Projekt - wenn gewünscht - in weiteren Gremiensitzungen (bspw. Aufsichtsrat). Der Board Facilitator stellt für Sie den Projekterfolg sicher.

Beispielaufträge:

• Optimierung der Organisation des Vorstandsstabs einer Bank:  In dem Projekt wurde auf Basis einer Analyse und eines Benchmark-Vergleichs eine neue Konzeption für die Stabsfunktion erstellt. Das Konzept enthielt neue Prozess- und Strukturgestaltungen und eine Implementierungsplanung. Die Umsetzung konnte erfolgreich abgeschlossen werden, inkl. Dokumentation und Erstellung von Tools und Templates. Die Aufstellung und Prozessabläufe führen zu deutlich geringerem Aufwand bei höherer Qualität der Beschlüsse und deren Umsetzung.
• Analyse und Umsetzung aktueller regulatorischer Governance-Anforderungen für eine Bank: Das Projekt hat analysiert, inwiefern die aktuellen regulatorischen Anforderungen zielgerichtet und effizient umgesetzt werden. Auf der Grundlage konnten in Zusammenarbeit mit der Stabsfunktion deutlich passgenauere Lösungen umgesetzt werden, die den Anforderungen besser gerecht werden.
• Konzipierung und Umsetzung eines Entwicklung- und Schulungsprogramms für den Aufsichtsrat einer Bank: Auf der Grundlage der Strategie und der aktuellen Gremienbesetzung wurde ein spezifisches revolvierendes Schulungsprogramm entwickelt, das den institutsspezifischen und regulatorischen Anforderungen genügt. In dem Rahmen wurden die relevanten regelmäßigen Prozesse (Fit&Proper, Eignungsbewertung, etc.) justiert und mit der Schulungsplanung sowie der Nachfolgeplanung verbunden.
• Prüfung und Anpassung der Geschäfts- und Risikostrategie einer Bank: In dem Projekt wurde in Zusammenarbeit mit dem CEO und den Stabsfunktionen eine Anpassung der Strategie des Hauses erarbeitet und im Rahmen der Beschlussfassungen verabschiedet sowie mit dem Aufsichtsrat erörtert. Die Anpassungen der entsprechenden Dokumente (Geschäftsstrategie, Risikostrategie, Teilstrategien, Organisationshandbuch, etc.) wurden durch das Projekt umgesetzt.