Persönliche Unterstützung

• Greifen Sie situativ auf einen erfahrenen und unabhängigen  Experten zurück ("verlängerte Werkbank") 
• Lassen Sie wichtige (strategische) Beschlussfassungssituationen vorbereiten und Fragen aufbereiten
• Lassen Sie „deep dive sessions“ oder Trainings zu Fokus-Themen thematisch exzellent vorbereiten und durchführen 
• Nutzen Sie regelmäßige gemeinsame Coaching-/Arbeits-Meetings zur Spiegelung und Abarbeitung Ihrer Themen 

Ihr Mehrwert:

Der Board Facilitator unterstützt Sie direkt als Mit-Arbeiter im besten Wortsinn. Er arbeitet Ihnen direkt zu, und unterstützt Ihre Arbeit mit umfassendem Fachwissen und methodischer Expertise. So können Sie in ihrer Funktion in allen Fragen rund um die Gremienarbeit auf einen erfahrenen Praktiker zurückgreifen. Je nach Aufgabenstellung können weitere Experten / Fachkräfte für spezielle Gremienthemen hinzugezogen werden (Unternehmensberater, Juristen, Kommunikationsexperten, erfahrene Manager, etc.).

Beispielaufträge:

• Unterstützung des Aufsichtsratsvorsitzenden einer Bank zur Justierung der Gremienarbeit (Abstimmungen mit Vorstand; Erstellung der Themen- und Sitzungsplanung, Aufbau Informationsmanagement, Gestaltung Ausschussstrukturen, etc.)
• Vorbereitung und Durchführung eines Workshops für den Aufsichtsrat zur Erörterung und Verbesserung der Zusammenarbeit (Informations- und Kommunikationsprozesse, Aufbereitung von Beschlussunterlagen, etc.)
• Begleitung des Leiters Vorstandsstab zum Aufbau und zur prozessualen Optimierung der Einheit: Erarbeitung neuer Prozessabläufe, Templates, Checklisten und optimierter Beschlussvorlagen
• Erarbeitung und Umsetzung von Gremien-Lösungen im Zuge der Übernahme einer CEO-Rolle (Strukturen, Ausschüsse, Prozesse, Workshops)
• Regelmäßiges Sparring für die Leitung Vorstandsstab und Erarbeitung von Lösungsprodukten (Checklisten, Jahresplanung Aufsichtsrat, Beschlussvorbereitungen, Kommunikationskonzepte, etc.)