Die Arbeit des Board Facilitators:

Die Arbeit des Board Facilitators berücksichtigt, dass die Gremien der Finanzinstitute (insbes. Vorstand und Aufsichtsrat / Verwaltungsrat) aktuell in besonderer Weise gefordert sind

Multi-Marktveränderungen

Die Märkte werden aktuell durch vielfältige Einflüsse determiniert: starke und schnelle Marktentwicklungen , Änderungen im Kundenverhalten, (europäische) Konsolidierungen, volatile internationale Finanzmärkte, Protektionismus, …

Multi-Transformation

Banken müssen derzeit mehrdimensionale Transformationen gestalten: Digitalisierung, Nachhaltigkeit, regulatorische Auswirkungen, politischer Rahmen (Geo-, Bundes-, Landes, Kommunalpolitik), …

Aktuelle Trends

Zentrale Trends eröffnen mit hoher Geschwindigkeit neue Chancen aber auch Risiken: Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit / ESG, Outsourcing, Cyberkriminalität, Geldwäsche, …

Entwicklung der Regulatorik

Die europäische Banken-Regulierung ist weiter auf dem Vormarsch, so dass sich die Bedingungen für das Bankgeschäft verändert: „Europäisierung“ / Bankenunion, Detailregelungen (bspw. ESG/CSRD, DORA, AMLD, MaRisk), Intensivierung der aufsichtlichen Tätigkeit …

Die Arbeit des Board Facilitators überführt die Aspekte der Gremienarbeit in
pragmatische und messbare Lösungen

Betrachtung zentraler Aspekte des Gremien-Managements

Effizienz und Effektivität: Sicherstellung ergebnisorientierter Gremienprozesse
Stakeholder-Management: Aufbau und Pflege starker Beziehungen zu relevanten Stakeholdern
Fachwissen und Weiterbildung: Aktuelles Fach- und Branchenwissen sowie Best Practices
Regulatorik: Passgenaue Einhaltung der regulatorischen und Governance-Vorschriften
Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und Steuerung von Governance-Risiken

Erarbeitung konkreter, pragmatischer Lösungen

Digitalisierte Prozess-Straßen für das Gremien- und Dokumentenmanagement

Standardisierte Beschlussdokumente: "to-the-point“, Business-Judgement-Rule konform
Standardisierte Prozessabläufe für Sitzungsmanagement, On-/Offboardings, Schulungen etc.
Bedarfsorientiertes Kommunikations- und Informationssystem (KIS) für alle Gremien
Passgenaue Umsetzung regulatorischer Anforderungen („knapp über die Hürde“)

Definition von messbaren Mehrwerten für die Governance

Verkürzung der Sitzungszeiten und Zeitzuweisungen pro TOP gemäß Prioritäten
Reduzierung Einzelschritte in Prozessen und Digitalisierung / Automatisierung
360 Grad Betrachtung und Stärkung der Stakeholder-Beziehungen
Gewährleistung der Einhaltung der Regulatorik und Optimierung / Reduzierung Aufwand
Steigerung der qualitativen und quantitativen Leistung des Gremienmanagement

Die Arbeit des Board Facilitators beinhaltet sowohl die Expertentätigkeit

als auch die Projektarbeit

Experten- / Referententätigkeit

Unterstützung in der Ausübung der Mandats-/ Organfunktion (z.B. Vorstand, Aufsichtsrat)
Begleitung / Mitarbeit in der Stabsfunktion (bspw. Vorstandsstab)
Referent / Dozent für Gremien-, Regulatorik-, Fachthemen

Planung und Implementierung von Projekten